看了两天断断续续才看完，两兄弟对麦当劳产品的坚持和对新产品的阻挡和规定让人恼火，一度让人看不下去。坚持好东西是对，完全不肯变通就匪夷所思了。感情线部分，夫妻两人完全没有了共同语言导致的分离，原配在片中像被观众抛弃的小丑，女人到了五十几（假设他们年纪相当吧）就没有什么价值了吗？深思一下，另一半创业成功生意成功，你什么都没做还是要离婚，蛮扎心的。当然，感情不能强求。
做一个成功的企业除了要有魄力，还要抓住机会干掉对手，不管手段有多黑。现实中的企业也是这样
资料显示，Ray本来是打算给钱的，但兄弟不愿意交出第一家店，所以Ray反悔了，没给钱，反正没有合同。
二兄弟觉得他们答应的是可以保留原始店，Ray觉得他可以接受的是不保留原始店。他们因为这个起了冲突，所以Ray反悔的。
至于他是不是故意说律师不愿意才把这一部分不写成书面，那我不知道。可能是给自己留个后手，看二兄弟的表现吧。
另外Ray生气以后，直接在原始店的对面开了一家M，用了六年的时候把原始店弄倒闭。
本片是传奇故事，再加上主演NB。但格调有问题
引言
项目管理理论是系统性思维应用的集大成者。因此，项目管理理论的发展可以作为系统性思维发展的坐标。
项目管理理论有三个大的阶段：传统的项目管理、敏捷项目管理和战略项目管理。对应的，我们也可以把系统性思维的段位划分为统筹思维、敏捷思维和战略思维三层。
下面的文章以麦当劳的创业史对系统性思维的这三层段位做一个介绍。
一、
迪克·麦当劳和麦克·麦当劳兄弟俩上世纪40年代在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是麦当劳餐厅的原型。
开始的时候
winner和loser几乎生来注定
The Founder
8/13/2017
幕后花絮里，主创和主演们都在说这个故事very American，既有富有创造力、兢兢业业勤奋发家的McDonald兄弟，也有“狼性”野心、紧握机遇、疯狂逐利的大企业家Kroc。看这个故事有很多角度，很有意思。
McDonald兄弟像是那个年代的geek，餐饮产业中的Henry Ford，一手打造出的流水线才让快餐产业得以诞生。他们也有野心期许，但毕竟只是在普通人的级别，更愿意回归自己的一亩三分地当着快乐知足的地主，直到let the wolf into the hen，平静的生活被Kroc打破。无可置疑的，Kroc固然慧眼识金，但最大的事实是McDonald成就了Kroc。Kroc呢，当然有让人动容甚至敬畏的地方，那可怕的执着、对于成功的饥饿、事必躬亲的刻苦、以及敏锐的嗅觉以及时调整策略，都让人知道他非等闲之人。
故事中的好人坏人也许不够分明，winner和loser却分明得异常残忍。那些winner，Kroc，还有Joan，都似乎天生就像噬腥的鲨鱼，下大赌注，看大局面，利用游戏规则，there is no other way。
匠人时代
product
1.找准产品定位 取消场外娱乐设施
2.产品标准化
麦当劳：黄金品质标准
汉堡肉：直径精确到mm
炸薯条：超过7min丢掉
保证任何时间、任何地点出品的麦当劳统一口感
3.流水线生产（speedysystem）
30s出餐
商人时代
promotion（品牌建立）
1.找到标志物“金拱门”
刺激食欲
2.品牌文化营销：新时达的“美国教堂”
巨大的goldenarches为什么不能成为“美国教堂”呢
3.为加盟者造梦
place（销售渠道——Franchise特许经营权）
people（加盟商）
退休富人×
大创业家：跌宕！成功个商人都是一匹目光尖锐的狼
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